關于2024我們無話可說，關于2025我們又有太多可以說，今天我們暫時不放我們想說的只言片語，先看看平臺和各個行家怎么看待他們眼前的2025，過后我們再share我們的看法。

第一篇：AIGC
【清華大學2024 AIGC發展研究報告】

基座升級：快速演進 未來可期

第一次進步 – 文本生成領域 2022.11.30

從判斷識別文本向理解生成文字發展， 從單一任務向通用智能邁進，OpenAI 掀起AIGC革命ChatGPT使得AI從“特種模型”提升為“通用基座”。

第二次進步 – 視頻生成領域 2024.2.15

從靜態圖像生成向動態視頻創作推進，從認識二維平面到模仿三維世界。Sora使得AI從“圖像繪制者”提升為“視頻創作者。

第三次進步 – 邏輯推理領域 2024.9.12

從“模仿智能”向“推理智能”演進，從模仿人的常識到模仿人的思維。OpenAI o1使AI從“模仿者”提升為“慢思考者。

 

語言大模型：群雄逐鹿 齊頭并進

除OpenAI o1外，以下六大模型是全球大模型中綜合表現最好的一批模型。

 

視頻大模型：三足鼎立 潮頭涌動

Runway、可靈和Vidu是在視頻大模型中較有競爭力的三個大模型，綜合表現較好。

 

 

國外產品：爆款迭出 生態繁榮

上榜應用類型占比：AI圖像生成&編輯18%、AI聊天機器人18%、AI視頻生成&編輯12%、AI角色生成8%、AI音樂&音頻生成8%。

 

國內產品：新品云集 百舸爭流

百模大戰格局初現。

 

 

 

 

國產之路：特色效應 著眼“五合”

我國在新三樣（電動汽車、鋰電池和太陽能光伏）、集聚特色優勢產業、短視頻、直播帶貨和IT類文化部分領域創作上都做到了世界第一，國產大語言模型需發揮這些領域世界第一的中國優勢，發揮長邊效應，著眼“五樣”，同優勢產業共進發展。

 

第二篇：文旅消費
【2024微博用戶消費者趨勢報告】

小城旅游成為新賽道，文娛助推旅游經濟

2023、2024年是旅游經濟強勢恢復的兩年，國家文旅部預測2024年全國旅游收入可達6.79萬億，同比將實現38.3%的增長。由于交通和基礎設施更加便捷化，旅游已經成為人們追求美好生活的重要部分。美食、文娛、賽事等線下領域，共同拉動了地方旅游經濟。

 

如今“反向旅游”現象在微博等社交媒體平臺上引發了熱烈交流，人們相互分享著小眾城市的文化和自然景觀，抒發自己的見解和體驗。根據微博數據分析，高線城市用戶中正在逐漸興起這種趨勢。

隨著144小時過境免簽政策在越來越多的城市實施，更多國際游客領略中國真實的壯麗河山和風土人情，“中國游”在全球火熱出圈，眾多國外博主記錄著新奇見聞和地域特色，并將這些在社交媒體上展示給全世界。

 

外國入境游開始火爆

2024年“China Travel”突然在全球爆火，國外游客扎堆“打卡”中國地標。這一火爆現象得益于開放的144小時入境免簽政策，它使中國旅游業在全球的吸引力有所提升。入境游不僅為旅游經濟帶來新動力，更是向世界展示了中國經濟高速發展的偉大成就。

 

文娛多元素全面推動旅游經濟發展

影視劇、線下演出、體育等產業的蓬勃發展，共同推動了旅游業的繁榮。這些元素深度融合了當地文化產業和旅游產業的經濟效應，為用戶提供了更多元化的出游體驗，不僅拉動了地方經濟增長，更加強了對當地文化的宣傳。在微博用戶通過馬拉松、演唱會、影視和游戲等發現美景，最后完成一次獨特的旅行。

 

第三篇：直播電商
【2024抖音電商年度增長報告】

抖音電商仍保持向上勢頭，16個一級品類帶動增長

2024年1-1月，抖音電商大盤同比增速為27.7%，仍保持著向上增長勢頭。其中服飾內衣、美妝護膚、食品飲料等16個一級品類同比增速超越了大盤增速，成為帶動抖音整體發展的關鍵力量。

 

高增長類目榜 —— 廚衛家電

大家電作為耐消品，“國補”政策有效激發了家電消費熱情。雙11期間，抖音電商設立政府補貼會場，聯合海爾等近200家品牌參與。商家緊抓大促節點和政策機會，展現出強勁增勢，雙11期間大家電銷售額超90億，同比增長100.21%，占24年全年 額高達10億+，同比增長412.89%。

更多賬號開通櫥窗功能，平臺帶貨達人呈現“大眾化”趨勢

在過去三年里，22年抖音達人數量激增，而后抖音達人數量穩步上升，24年抖音達人數同比上漲6.19%，達到1.4億人。此外，帶貨達人數的增幅在23年與24年都超越了達人數量增幅，這代表越來越多的達人開通櫥窗功能，成為帶貨達人。

在新增帶貨達人中，尾部達人的增長表現最為突出。除該群體基數龐大外，平臺也出臺政策持續鼓勵更多的達人投身帶貨事業，包括放寬賬號粉絲數和保證金的門檻。

達人帶貨力分化，尾部達人帶貨力向上趨勢顯著

在達人數量穩定增長的情況下，科音電商GMV也與達人數量漲勢保持一致。其中小達人與尾部達人在24年總GMV同比增長61%、人均GMV分別增長21.6%、39%、總體早現出蓬勃向上發展的態勢，值得重點關注。頭部達人在24年總GMV同比增長23%，人均GMV增長27%，人均帶貨GMV在5000-7500萬之間。

雖然每個層級達人的GMV都有增長，但肩、腰部達人的銷售額占比降低，特別是肩部達人人均GMV下滑0.4%、帶貨能力略顯疲態。肩、腰部達人需建立更強的競爭力。

 

腰部達人為直播轉化中堅力量，視頻合作小達人性價比高

直播達人GMV有62%來自于腰尾部達人，銷售額峰值則出現在腰部，超過3500億+。腰部達人為直播轉化中堅力量。

 

視頻達人數遠超過直播達人數，其中小達人占比24%、尾部達人占比70%，銷售額峰值則出現在小達人，超300億+。

在24年各行業小達人與尾部達人直播GMV增速分別為86%、161%。視頻合作選擇小達人、尾部達人性價比高。

 

第四篇：客情關系
【劉潤年度演講2024：進化的力量】

客戶難題

2024年，很多人抱怨，客戶越來越少，要求卻越來越高。 

東京迪士尼 的解題思路 —— 轉換客群。你最重要的客戶可能還不在你的視野里。

找到你的目標客戶，然后“精準營銷”。把更有價值的產品，賣給更有需要的客戶。

客戶變少，怎么辦？

善用平臺。在不同的平臺上，用不同的內容，觸達不同的客戶。客戶在哪里，我們就去哪里。

然后，做好：全域經營。

 

短期靠公域的紅利，

長期靠私域的壁壘。

這就是全域經營

 

當你遇到困境時，與其想著如何讓客戶多掏錢，不如想著如何為他多做事。

總結：

轉換客群：抬起頭，你最重要的客戶，可能還不在你的視野里。

精準營銷：把更有價值的產品，賣給更有需要的客戶。

善用平臺：在不同的平臺上，用不同的內容，觸達不同的客戶。

超越期待：你每多做一步，客戶就可以少做一步。而客戶每少做一步，他就可以離你更近一步。

不要把客戶當成難題，而是要幫助客戶解決難題。

 

價格難題

今天的品牌主/消費者，似乎越來越“理性”了，或者說越來越“清醒”了。不是我買不起。而是平替更有性價比。

低成本的核心，不是降低品質，而是減少浪費。

 

客戶“永遠”都想用更低的價格，

買到更好的產品。

蔡鈺老師最早一批用情緒價值來解釋商業現象的老師。她在得到課程《情緒價值·30講》里，提出過一個產品價值公式。

產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值

 

如今，越來越多的用戶，不再僅僅為功能價值而買單。

想把商品賣得更貴，關鍵在于向消費者傳遞“情緒價值”。

 

 

什么是情緒價值？蔡鈺老師說，情緒價值，就是用戶為了獲得某種“情緒”，而愿意支付的價值。

但問題來了。“情緒”，到底值多少錢呢？消費者不買賬啊。那么，誰能為情緒價值定價呢？

名創優品的創始人，葉國富說：IP。

什么是IP？葉國富說，IP有一個非常重要的作用，就是：品牌為功能價值定價。

IP為情緒價值定價

以上就是金燕達觀為大家在眾多平臺的年終報告中，精挑整理和摘抄出來的四篇錦言，希望能給各位提供參考價值，后續金燕達觀也會為大家帶來自己的觀點和見解，敬請期待。