萬圣節從西方傳入中國，作為西方舶來品，經過多年市場的教育和培養，已經形成較成熟的體系。對很多消費者來說，萬圣節是他們每一年的“恐怖”之約，年輕人更是這當中的消費主力。但面對各大樂園每年交出的“萬圣答卷”，年復一年同質化的玩法和內容元素，大部分消費者已逐漸失去耐心，對萬圣節的期待感也在流失。

對國內樂園來說，萬圣節早已成為固定的營銷節點，為了能夠吸引更多人群的關注度，除了音樂節、鬼屋、演藝常規的營銷三板斧；樂園也開始尋求萬圣節本土化發展，融入東方本土特色的習俗元素及活動項目，整個十月到十一月間儼然成為 “萬圣月”。

盡管，萬圣節乘“西風”在中國市場取得了一定成績。但是，單靠照搬西方的萬圣元素，無法為消費者提供更深層的游玩體驗。只有尋求萬圣IP本土化升級，造“東浪”而行，才能夠在這競爭激烈的營銷環境中，找到一條屬于自己文化符號的萬圣節點之路。

那么，這條路應該怎么去走呢？

金燕X廣州長隆給出了答案。

Part 2

2021年新世代人群規模達到3億+，是當前最具前景的消費主力軍，同時也是各大樂園萬圣的主要目標人群。他們大部分都是獨生子女，是互聯網原住民，是眾多網絡潮流的發起者和引領者，他們擁有自己獨立的生活態度和生活方式。被稱為最獨立又最不孤獨的一代。

他們在多元文化氛圍熏陶下成長起來，因此也形成了眾多興趣文化圈層，比如二次元圈、潮玩酷物圈、游戲電競圈等等，他們可以同時在幾個興趣圈層互相轉換，“X面”身份是他們的專屬個性。他們會花時間精力在自己的興趣愛好上，并且愿意為自己的多元興趣而買單。

他們以興趣為消費動力，形成一個以興趣悅己、價值認同、體驗為上、精神消費、顏值審美等多元體驗的消費觀念；以有趣、娛樂為社交屬性指引，在社交媒體上的傳播以及內容的引領都起著至關重要的先鋒作用。

Part 3

首先我們注意到，當下國內樂園萬圣IP市場，競爭相當激烈且主題、內容同質化嚴重。于是，我們從新世代人群興趣文化入手，發現他們很喜歡探索虛擬世界的故事、無論是游戲、動漫、亦或是社交，只要能述說一個他們感興趣的故事，他們就愿意買單；他們對場景沉浸和角色劇本等相關的事物毫無抵抗力，渴望在虛擬世界展開第二人生。

長隆萬圣經歷多年的積累，園區主題涵蓋西方到東方各大鬼屋元素，也陸續塑造誕生了多個屬于自己的鬼王角色，是一個元素、內容體驗豐富且成熟的萬圣IP主題園區；當萬圣來臨，游客踏入長隆園區那一刻，就仿佛進入了一個長隆“鬼”世界。于是，我們把長隆園區的萬圣情景整體上做了升級，與國內其余樂園萬圣主題區隔開，將長隆“萬圣”升級為長隆“玩圣”，開創一個全新節點IP符號，讓每一個進入長隆園區的游客都是這個世界的一名“玩圣”玩家； 打造《長隆歡樂玩圣節》以玩圣“娛樂潮牌”對話新世代人群，定義萬圣IP新潮流。