品牌營銷策劃|方案呈現的高級技巧——要點可視化
正如擺盤會影響到人的食欲一樣，方案怎么呈現也會影響到別人的接收和評價。
你一定也有這樣的感受，如果一個方案板塊不清晰、頁面文字大量堆砌、配的圖片莫名其妙或是模糊不清，那瞬間就感覺這個方案又臭又長無心再看了，什么策略、創意都覺得味同嚼蠟。
這就是方案可視化做不到位的影響，拉低出品，甚至錯失項目，讓所有前期付出都打水漂。這里小僧姐和各位分享下策劃成案怎么做到要點可視化。
正如擺盤會影響到人的食欲一樣，方案怎么呈現也會影響到別人的接收和評價。
你一定也有這樣的感受，如果一個方案板塊不清晰、頁面文字大量堆砌、配的圖片莫名其妙或是模糊不清，那瞬間就感覺這個方案又臭又長無心再看了，什么策略、創意都覺得味同嚼蠟。
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流水賬式的方案可能事無巨細，但是創意的亮點很可能被大量信息淹沒，核心的執行環節也可能被忽略，沒有誰會從頭到尾讀一遍你的方案，然后再自動提煉出核心內容，并主動腦補效果。關鍵詞：品牌營銷策劃 高端影視制作 金燕達觀
也就是說，要點可視化最基本的是傳遞信息，然后是高效傳遞信息，讓你方案的亮點成功脫穎而出，打動別人、說服別人。
如果一個方案超級冗長，又內容堆砌，那寫方案的人一定沒有提過案。因為只有提過案子，你才真正知道一個方案的要點是什么，哪里重哪里輕，哪個要點是客戶真正在意的。如你所知，提案是有時間限制的，并且要在短時間打動聽案子的人，方案冗長要點不清，提案的效果一定不會好。
小僧以為，作為策劃一定要去提一次案，也就是要有提案的經驗。
可現實是很多小伙伴沒有提案的機會，甚至讓陪著提案人員去都拒絕，其實無形中錯失了很多快速提升的契機。可以毫不夸張地說，一個300頁的冗長方案，做到要點可視化最多150頁就可以解決問題，而且提案效果會更好。
一句話，策劃方案要點做不到可視化，不僅影響觀感，還影響方案的有效說服，讓提案效果大打折扣。
這個是最基本也是最重要的，策劃方案不是按部就班堆積一堆報告數據或者腦洞大開寫一堆創意，而是要針對課題尋求解決問題的最佳路徑。
這就要求策劃人對分析什么資料、提供什么策略以及發想什么樣的創意、策劃什么樣的活動做到心中有數，且對整個方案的內容節奏以及輕重點有清晰的認知。這一切的一切就是對全案的邏輯梳理。
馬克思教導我們，先整體后部分，解決問題要集中優勢力量解決主要矛盾，寫策劃方案也是這樣的。
只有做到對整個方案的邏輯把控，你才能夠明白背景分析、策略推導、創意規劃等各個板塊的側重點和整體的邏輯線，以及各個板塊中哪些內容是要點，哪些則可以一筆帶過。關鍵詞：品牌營銷策劃 高端影視制作 金燕達觀
只要這樣梳理清楚全案的邏輯，整個方案要點可視化也就有了基礎，你寫出來的方案才能避免機械化的慣性書寫和盲目的照搬套用！所謂胸中有數心不慌，別人在麻木堆砌內容的時候，你在梳理全案邏輯，看似進度落后，實則寫起來一發不可收拾，最后別人還在堆砌內容的時候，你卻早已寫完了！
厘清了整個方案的大邏輯和次重點，就需要在這個邏輯把握下呈現具體的內容，而內容的呈現離不開信息的提煉，這里的提煉是兩個層面的提煉。
第一個層面是核心信息的提煉
并不是所有的信息都需要寫到方案中，寫文案需要鋪墊、要抒情，而寫方案需要一針見血、需要直擊本質。所以出現在方案中的內容一定是經過歸類整理、組織提煉，然后再通過策略語言表達的。
歸類整理就是分清內容的層級和要點，金字塔思維大家都知道，方案內容的歸類整理呈現最基本的就是要做到金字塔式的，也就是先分級，再分類。組織提煉就是要把這些分級的或分類的信息提煉出要點，也就是我們常說的結論是什么，把你的觀點表達出來。
舉個常見的例子，寫活動的創意，你不是寫一堆作文式的活動操作，而是需要分清楚需要寫哪些維度，活動背景、活動介紹、活動執行等，然后每個維度中又分那些要點，比如活動執行中是不是要講清楚活動資源、活動創意、活動規劃等等。此外，為了讓活動更加吸引人，你是不是需要把活動創意和預期效果等通過策略性的語言描述出來。
第二個層面是亮點信息的提煉
很多時候，無論是策略也好還是創意或活動也好，都需要宏觀上把整體的內容進行總結性呈現或者包裝出幾個吸引人的點來，起到強調或者是幫助理解的作用，這就要對核心信息進行二次的亮點提煉。
亮點提煉最基本的是要總結式羅列出一二三幾個要點，讓別人直觀知道有幾個步驟、幾個手法、幾種選擇等。稍微用點心的話就會用圖標、圖示等更加直觀的輔助手段進行呈現，讓亮點更加突出，再高級點的會用類似排比的形式總結，這個寫過方案的都懂，不再贅述。
